Tőzsdére léphet egy cég egyetlen alkalmazott nélkül is
Tőzsdei tanácsadók között keringő forgatókönyv olyan kibocsátási tájékoztatót képzel el, amelyben a létszám nulla. A kényes rész nem a munkaerő. Hanem a kulcsszemély-kockázatról szóló fejezet.
Tőzsdei bevezetési tanácsadók között keringő forgatókönyv azt járja körül, mi történne, ha egy alkalmazott nélküli cég nyilvános kibocsátással próbálkozna. A cégnek lennének igazgatói, mert a jog megköveteli, és alvállalkozói, mert a valóság megköveteli — munkavállalói viszont nem. A bevételt olyan rendszerek termelnék, amelyeket az alapítók megírtak, majd abbahagytak üzemeltetni.
A tájékoztató nagy része érdektelen lenne. A bevétel, a fedezet, a piac, a verseny és a kockázatok mind zökkenőmentesen túlélik a személyzet hiányát. Az a fejezet törik el, amely a kulcsszemély-kockázatról szól, és amely arra való, hogy elmondja a befektetőnek, mi történik, ha a fontos emberek elmennek. Ebben a forgatókönyvben a fontos emberek már elmentek — az anyag szerint ez vagy a lehető legerősebb kockázatcsökkentés, vagy a leggyengébb.
A vállalatirányításnál válik a helyzet igazán nehézzé. Az igazgatóság feladata a menedzsment felügyelete. Ha a menedzsment automatizált folyamatok halmaza, akkor az igazgatóság szoftvert felügyel — az anyag pedig több oldalon át bizonyítja, hogy egyetlen igazgató sem szeretné ezt a mondatot az éves jelentésben a saját neve és fényképe mellett látni.
„A cégnek lenne felelősségi rendje” — hangsúlyozná a tanácsadói csoport szóvivője. „Teljes egészében az igazgatóságnál. Elismerjük, hogy ez nagyobb mennyiségű felelősség, mint amennyit az igazgatóságok viselni szoktak, és számítunk rá, hogy ez megjelenik a díjazásban.”
A könyvvizsgálati probléma azonnal következik. A könyvvizsgáló kontrollokat tesztel, a kontroll pedig rendszerint azt jelenti, hogy emberek ellenőriznek valamit. Egy olyan cégnél, ahol a kontroll kód, a könyvvizsgálónak a kódot kellene értékelnie — ami másik szakma. Az anyag megoldási javaslata egy új tanúsítási kategória, amely még nem létezik, és egy évtizedbe telne, mire megbízhatóvá válik.
A befektetőket a tapasztalat szerint mindez nem zavarná különösebben. Az egy főre jutó árbevétel évek óta emelkedik, és a piac következetesen jutalmazza. Az a cég, amely ezt a mutatót értelmezhetetlenként jelenti, mert a nevező nulla, pusztán pénzügyi értelemben egy olyan trend logikus végpontja lenne, amelyet az elemzők már jóval azelőtt dicsértek, hogy bárkinek nyugtalanítónak tűnt volna.
Ilyen bevezetéssel még senki nem próbálkozott. Kis csapatok viszont ma is akkora bevételt kezelnek, amelyhez egy nemzedékkel ezelőtt több száz ember kellett volna — és a nagyon kicsi meg az üres cég közötti távolság mostanra javarészt arról szól, hány felmondás kellene hozzá.
Ha ez tetszett…
A márkák hamarosan licitálhatnak egyetlen mondatra a válaszon belül
A reklámszakmában keringő üzleti modell nem a válasz mellé, hanem a válaszba adna el helyet. A termék többé nem a figyelem lenne. Hanem maga az ajánlás.
A nyugdíjpénztárad lehet a főbérlő, aki emeli a lányod lakbérét
Egy nyugdíjcélú megtakarításokról szóló forgatókönyv olyan családot ír le, ahol a lakbéremelés és a nyugdíjemelés ugyanaz a tranzakció. Ugyanannak az ügyfélszolgálatnak a két menüpontja.
A munkaköröd neve lehet, hogy Hitelesített Ember lesz
Egy munkaerő-piaci szövetségek között keringő vitaanyag olyan állást vázol, amelynek teljes tartalma a jóváhagyás. A jelöltnek nem kellene értenie a döntéshez. Csak jogilag alkalmasnak kellene lennie arra, hogy a magáénak vallja.
Ma még nevetünk
Mi találtuk ki. Aztán a valóság utolért.
Amit megírtunk
Megírtuk: 2021
Lehet, hogy egyszer a junior fejlesztő fő készsége az lesz, hogy elég pontosan fogalmazza meg a feladatot a gépnek.
Ami tényleg történt
A valóság utolért: 2025
Az MI-alapú kódolási asszisztensek beépültek a bevett fejlesztői eszközökbe, és a kód természetes nyelvű leírásból való előállítása a szakmai szoftverfejlesztés rutinja lett.
Gyártói termékdokumentációk és fejlesztői felmérések az asszisztensek elterjedtségéről.
A poén a munkaköri leírás volt. A munkaköri leírást azóta frissítették.
MISTAKE
A HOLNAP, MÁR MA.
Heti egy levél. A jövő, még a sajtóközlemény előtt.
Rosszabb esetben nevetsz egyet. Jobb esetben megjósoltuk a jövőt.
