Az ügyvédi irodák ezredmásodpercben számlázhatnak a jövőben
Egy közepes méretű ügyvédi csoport belső ütemterve szerint leáldozhat a hatperces számlázási egységnek. A szakma legkisebb mérhető időegysége harminchatezred részére zsugorodhat.
Hatvan éve a számlázható órát tizedekre vágják: a hatperces egység a legrövidebb figyelemadag, amelyet bárki hajlandó volt írásban megvédeni. Az irodavezetési tanácsadók között keringő javaslat szerint azok az irodák, amelyek a kutatást és az első piszkozatokat szoftverre bízzák, ezredmásodperces egységre térhetnének át — azon az alapon, hogy nagyjából ennyi ideig tart a munka.
Az érvelés az őszinteségre hivatkozik. Az ügyfél ne fizessen hat perc gondolkodást azért, ami négyszáz ezredmásodpercig tartott. Az ellenérv ugyanazon a megbeszélésen hangzott el: az ügyfél akkor négyszáz ezredmásodperc fogalmazást fizetne, és kilenc órát arról, hogy egy partner eldöntse, melyik négyszáz ezredmásodpercet futtassák le.
„Sosem az egység volt a lényeg” — fogalmazna a felülvizsgálatban részt vevő egyik partner. „Hat évtizeden át úgy tettünk, mintha a mérlegelés hatperces adagokban érkezne. Most csak azt javasoljuk, hogy nagyobb felbontásban legyünk pontatlanok.”
A tervezet szerint a számlák nem listaként, hanem idővonalként érkeznének. Az ügyfél végigtekerhetné a saját ügyét, és nézhetné, ahogy a költség lökésekben gyűlik. Kapna egy kapcsolót is csak emberi órák felirattal, amely a belső tesztek szerint a legtöbbet használt és a legkevesebbet emlegetett funkció lenne.
A nehezebb kérdést a pályakezdők jelentenék. A hatperces egység csendben finanszírozta a szakma minden nemzedékének kiképzését, mert valakinek először rosszul kellett elolvasnia az iratot ahhoz, hogy később jól olvassa. Az a modell, amely nullára árazza az olvasást, kivenné a számlából azt a sort, amely a tanulást fizette — anélkül, hogy a tanulás szükségét kivenné a szakmából.
A kamarák várhatóan előbb tiltakoznának, aztán ajánlást adnának ki, végül átvennék. Az egyik válaszvázlat állítólag azt javasolja, hogy az irodáknak közölniük kelljen, a számla hány százaléka készült emberi közreműködés nélkül. Ezt a szabályt egyszerű lenne megírni, és a jelenlegi tapasztalatok alapján rendkívül szórakoztató lenne ellenőrizni.
Elfogadva semmi nincs. Az ütemterv továbbra is egy diasor, magabiztos betűtípussal. Az alapkérdés viszont már ma él minden irodában, amely végignézte, ahogy a gép egy másodperc alatt elvégzi azt, amit korábban egy délutánként számlázott — és csendben továbbra is a délutánt számlázza.
Ha ez tetszett…
A következő főnöködnek talán nem lesz teste
Egy európai HR-szervezetek között keringő vitaanyag szerint a cégek szoftvert is megjelölhetnének hivatalos közvetlen vezetőként. Még senki nem fogadta el. Négy tagvállalat máris azt kérdezi, mikor élesedik.
A terapeutádhoz rendelkezésre állási garancia is járhat
Egy készülő szolgáltatási szabvány három tizedesjegy pontossággal ígérné az automatizált mentálhigiénés támogatás elérhetőségét. És először határozná meg, mi számít üzemzavarnak egy gyerekkorról szóló beszélgetésben.
Egy mesterséges intelligencia szabadságot kérhet a jövőben
Egy vizsgálat alatt álló, elméleti HR-szabályzat ugyanannyi szabadnapot adna a szoftverügynököknek, mint a mellettük szereplő embereknek a címtárban. A pénzügy már tiltakozott — költségalapon.
Ma még nevetünk
Mi találtuk ki. Aztán a valóság utolért.
Amit megírtunk
Megírtuk: 2021
Lehet, hogy egyszer a junior fejlesztő fő készsége az lesz, hogy elég pontosan fogalmazza meg a feladatot a gépnek.
Ami tényleg történt
A valóság utolért: 2025
Az MI-alapú kódolási asszisztensek beépültek a bevett fejlesztői eszközökbe, és a kód természetes nyelvű leírásból való előállítása a szakmai szoftverfejlesztés rutinja lett.
Gyártói termékdokumentációk és fejlesztői felmérések az asszisztensek elterjedtségéről.
A poén a munkaköri leírás volt. A munkaköri leírást azóta frissítették.
MISTAKE
A HOLNAP, MÁR MA.
Heti egy levél. A jövő, még a sajtóközlemény előtt.
Rosszabb esetben nevetsz egyet. Jobb esetben megjósoltuk a jövőt.
