A felmondásodat az utódod hagyhatja majd jóvá

Több nagy munkáltatónál is vizsgált folyamatterv a kilépést annak az entitásnak a köré szervezné át, amely ténylegesen örökli a munkát. A tervezet szerint a távozó munkavállaló felmondási idejébe beépülne egy strukturált átadási interjú, amelyet nem a vezető és nem is a kolléga folytatna le, hanem az az automatizált rendszer, amely ezután futtatja a folyamatot.

Az indoklás lehangolóan helytálló. Az átadás-átvételi dokumentumot a felmondási idő utolsó hetében írja meg valaki, aki érzelmileg már rég elment, és az első krízisig senki nem olvassa el. Az a rendszer viszont, amely konkrét kérdéseket tesz fel sorban, egészen addig, amíg reprodukálni nem tudja a munkát, többet rögzítene minden dokumentumnál — és épp ettől kellemetlen a javaslat.

Az interjú nem lenne rövid. A tervezet belső becslése szerint egy középszintű operatív szerepkör teljes feltérképezése kilenc és tizennégy óra között tartana, a felmondási időre elosztva, és átlagosan több tucat dokumentálatlan döntést hozna felszínre — olyanokat, amelyeket a munkavállaló évek óta hozott meg anélkül, hogy döntésnek tekintette volna őket.

„Ez nem kihallgatás lenne” — mondaná a tervezőcsoport szóvivője. „Ez interjú. A különbség az, hogy a kihallgatás akkor ér véget, amikor az egyik fél elfárad, az interjú pedig akkor, amikor mindkét fél elégedett. Bízunk benne, hogy a munkavállaló előbb-utóbb elégedett lesz. A rendszer türelmével kapcsolatban nincsenek kétségeink.”

A jóváhagyási lépés az, amiből cím lenne. A tervezet szerint a kilépés végleges jóváhagyása addig nem születne meg, amíg az örökös rendszer nem jelenti a szerepkör megfelelő lefedettségét. A gyakorlatban ez azt jelentené, hogy a felmondás addig nem zárul le, amíg a szoftver azt nem mondja, hogy érti a munkakört — ez a mondat pedig nagyon máshogy hangzik attól függően, ki olvassa.

A munkajogászok ezt gyorsan és jogosan szednék szét. A felmondási idő törvényi, a felmondás egyoldalú jognyilatkozat, és nincs olyan folyamat, amely bárkit a munkahelyén tarthatna, mert egy lefedettségi mutató nyolcvanegy százaléknál áll. A tervezet ezt lábjegyzetben elismeri, aztán mégis javasolja a jóváhagyási pontot — ami jó összefoglalása annak, hogyan működnek az ilyen anyagok.

Amit a jogi kifogás nem söpör el, az maga az interjú — és ez a rész meg fog valósulni. A szervezetek évtizedek óta akarják, csak soha nem volt hozzá elég türelmes eszközük. Most már van, és ez az eszköz soha nem fog unatkozni, soha nem lesz tapintatos, és soha nem hagyja abba a kérdést, hogy miért.