A nyílt web belépőt szedhet a gépektől
Egy közepes kiadó bekapcsolná a kérésenkénti díjszabást az automatizált olvasókra. Az első heti jelentésből az derülne ki, hogy a közönsége 94 százalékban gép — és hogy ez az egyetlen közönsége, amelyik fizet.
A változtatás egy délutánba és egy kapcsolóba kerülne. Egy közepes méretű kiadó, megelégelve a robotokról szóló vitát, kérésenkénti díjat kapcsolna be az automatizált olvasókra: századfilléres tétel oldalanként, a hónap végén számlával. A tarifát szándékosan olyan alacsonyra tennék, hogy komolytalannak hasson.
Az első heti kimutatás rendezné át a céget. A kérések 94 százaléka géptől érkezne. A pénzügyi vezető megkérné az elemzőket, hogy nézzék meg újra; aztán hogy nézzék meg a keresőrobotok nélkül; végül hogy ne hagyjanak ki semmit — mert éppen a kihagyott forgalom lenne az, amelyik fizet.
Az így keletkező árbevételi sor kicsi lenne, és szerkezetében semmire nem hasonlítana a fölötte lévők közül. A gépolvasó bármelyik órában érkezik, mindent elolvas, hirdetést nem lát, elő nem fizet, nem panaszkodik, nem ír be a szerkesztőségbe, és ugyanarra az oldalra nem tér vissza másodszor. Pontosan ezért lenne olcsóbb kiszolgálni, mint egy embert — és ezért érne többet látogatásonként.
A szerkesztőségi következményt a harmadik megbeszélésen vetné fel valaki, és a negyediken sem oldanák meg. Ha a fizető közönség nem kattint, nem görget, és nincs arca, akkor az a tizenöt éve csiszolt mutatószámrendszer, amelyre a szerkesztőség optimalizál, egy olyan olvasótábort ír le, amelyik már semmiért nem fizet. A kérdés — mit írjunk annak, aki soha nem olvas kétszer — bekerülne a jegyzőkönyvbe, és ott is maradna.
„Nem az újságírásért kérünk pénzt” — fogalmazna a kiadó kereskedelmi igazgatója. „Egy fájlhoz való hozzáférésért kérünk pénzt. Hogy a fájl megéri-e, az a vevő dolga — és húsz év óta először a vevőnek olvasás előtt kellene eldöntenie.”
A kézenfekvő kockázat az lenne, hogy a gépek elmaradnak. A kevésbé kézenfekvő az, hogy nem maradnak el, és akkor kialakulna az ár: nyilvánosan, kérésenként, több ezer oldalon keresztül. A nyílt web ezzel megkapná azt, amije soha nem volt — egy piaci árat. Minden, ami ma ingyenes, összehasonlítás útján azonnal kapna egyet.
Eldöntve semmi nincs, és a kapcsoló érdekesebb, mint a mögötte lévő számok. De az a vállalkozás, amely két évtizeden át olyan közönséget mért, amelytől nem tudott pénzt kérni, végre olyat mérne, amelytől tud — és kiderülne, hogy ez a közönség nagyobb, gyorsabb, és tökéletesen közömbös aziránt, hogy miről szólt a cikk.
Ha ez tetszett…
A következő főnöködnek talán nem lesz teste
Egy európai HR-szervezetek között keringő vitaanyag szerint a cégek szoftvert is megjelölhetnének hivatalos közvetlen vezetőként. Még senki nem fogadta el. Négy tagvállalat máris azt kérdezi, mikor élesedik.
A terapeutádhoz rendelkezésre állási garancia is járhat
Egy készülő szolgáltatási szabvány három tizedesjegy pontossággal ígérné az automatizált mentálhigiénés támogatás elérhetőségét. És először határozná meg, mi számít üzemzavarnak egy gyerekkorról szóló beszélgetésben.
Az ügyvédi irodák ezredmásodpercben számlázhatnak a jövőben
Egy közepes méretű ügyvédi csoport belső ütemterve szerint leáldozhat a hatperces számlázási egységnek. A szakma legkisebb mérhető időegysége harminchatezred részére zsugorodhat.
Ma még nevetünk
Mi találtuk ki. Aztán a valóság utolért.
Amit megírtunk
Megírtuk: 2021
Lehet, hogy egyszer a junior fejlesztő fő készsége az lesz, hogy elég pontosan fogalmazza meg a feladatot a gépnek.
Ami tényleg történt
A valóság utolért: 2025
Az MI-alapú kódolási asszisztensek beépültek a bevett fejlesztői eszközökbe, és a kód természetes nyelvű leírásból való előállítása a szakmai szoftverfejlesztés rutinja lett.
Gyártói termékdokumentációk és fejlesztői felmérések az asszisztensek elterjedtségéről.
A poén a munkaköri leírás volt. A munkaköri leírást azóta frissítették.
MISTAKE
A HOLNAP, MÁR MA.
Heti egy levél. A jövő, még a sajtóközlemény előtt.
Rosszabb esetben nevetsz egyet. Jobb esetben megjósoltuk a jövőt.
